绿化项目里的项目利润里，苗木部分占的比例蛮高的。作为一个园林企业的老板，是必须要考虑综合成本的。苗木价格、运费、人力成本、损耗这些都是实实在在会影响到利润的因素都应该掌握好，不过一般老板都是去搞关系，接项目的，没那么多精力去管控这些具体的。

所以一般就是制定一个参考采购价让采购部门的人去找货，想想看一份单子几十上百的苗木品种和规格，询价的工作量还是蛮大的。采购部门要嘛有一个庞大的采购团队自己去市场里询，要嘛就还是找中介了，其实现在苗木中介的服务也挺不错的，可以把货源，账期，装车这些都做的挺好的，成本不一定便宜，但相对可控，最重要是省心省力。

当然从企业长期经营的角度来说，无非就是人财物的调度变得更有计划性。所以无论采用那种采购方式，信息化都可以发挥起数据的价值，比如在制定指导价，管理更多的供应商来建立长期的合作关系，让采购人员在相同时间里处理更多的事情，谈更低的价格，更长的账期不也挺好的嘛。这些都能起到降低经营成本的作用，单单让供应商给账期分担资金压力就是一块很大的利润了。

不过现在中小型园林公司的信息化程度普遍还是比较低的，基本都没有专门的IT团队，从接触过那么多的园林公司老板来看，很多其实还是比较粗放型的，信息化必然带来管理的规范化，先不说动了谁的蛋糕这种太深的话题，让老板花大精力去推进IT信息化，设定规范的流程比较不可能。所以如果能有懂园林行业的专业信息化团队，去帮助园林公司推进信息化，还是大有可为的。

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